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谋划2016年工作九点要求
一、以两套理论为指导,做好顶层设计、互动、总动员
谋划工作总指导原则:顶层设计、互动、总动员。顶层设计要求公司高层要有创新举措,发挥引领和带动作用;互动要实现三阶层、横纵向的沟通,达成共识;总动员就是要发动全体员工,广集民智、广纳群言。
二、突出创新的总基调
工作谋划要突出创新,每个人都要有创新工程。要发挥“才、胆、识、力”四个方面,“才”是要发挥每个人的聪明才智,广集民智;“胆”是要突出创新;“识”是要形成共识;“力”是要坚持,坚定决心下功夫开展工作。对影响公司生存发展的重要问题,要采取创新的模式进行研究,要拿出不达目的誓不罢休的劲头。
三、探索建立效果好、效率高的工作模式
公司领导和各单位主要负责人要探索建立高速、科学、适用的工作模式,要改变以往按部就班的习惯,要以求贤若渴的姿态选准智囊,由少数人带动多数人,形成团队作战的模式。
四、以问题为导向,人人过关
按照“三严三实”的要求,谋划工作要突出解决长期困扰我们的工作,将真正头疼的问题特别是“难啃的骨头”筛选出来,分析原因。同时,每个人要明确自身短板,公司领导及各单位主要负责人要过关,自身既是策划者又是实施者,要通过带动引领各阶层做到人人过关、群策群力、攻坚克难。
五、主动出击、不等靠,不失时机地推动
谋划工作要主动开展工作,要通过试点,对具备条件的工作就要往前推进,不能被动的等和靠。过程中好的点子和思路要明确说法,不失时机的向前推动,并在谋划过程中迅速调整思路,让工作进入轨道。
六、发挥三驾马车联动作用
谋划工作要突出三驾马车的联动作用,加强三驾马车之间的互动,尤其要加强三驾马车高层之间的互动。同时要发挥出三驾马车中奇兵的作用,运用好奇兵让工作更好的开展。涉及交叉协作的工作,三驾马车要你中有我,我中有你,互相补位,互相支持。
七、推进“双金”,做好信息应用工作
谋划工作要突出“双金”的作用。每个人从我做起,把自己摆进去,公司高层要以求贤若渴的态度与员工开展互动。要加强“手指一动、沟通搞定”的信息沟通,提高信息含金量,通过信息应用推动各项工作的开展。
八、发挥作战图的排兵布阵作用
充分发挥作战图的作用,一方面要通过作战图盘活人力资源,另一方面要通过作战图实现人员合理的安排,最终干明白工作。要实现作战图的全覆盖,挖掘潜力和妙用,实现对公司运营管理的总控制。
九、加强团队建设和专业化管理
谋划工作要发现、培养奇兵,通过营造学术氛围,进行广泛探讨、交流和学习,在团队建设和专业化管理过程中,培养复合型人才。
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