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特约评论员文章
广集民智适应新常态   凝心聚力开拓新篇章
  ------解读张永祥董事长的重要讲话精神
     2015年3月29,公司召开了以“振奋精神、统一思想、凝心聚力、责任担当”为主题的董事会。会议以“论坛”的形式,结合当前形势与任务,进行了广泛深入讨论。张永祥董事长发表的重要讲话,在思想层面上统一了共识,在当前工作任务上明确了重点。为抓好会议精神的贯彻落实,真正做到上下同欲,前呼后应,下面就张总的讲话中的“十个方面”进行学习解读。
    一、做好自身定位。在新班子的格局下,每位班子成员都要准确定位,只有找准位置,才能为将辅国,才能有所担当,才能前呼后应,实现“上下同欲者胜”。
二、提高工作标准。一方面自身要提高标准,不能耽误工作;另一方面要主动听取其他人的意见,在互动中产生工作标准。只要每个人的工作标准提高了,公司的整体标准才能“水涨船高”。
三、降低非财务成本。要做好会前沟通,做好前呼后应,要让大家都动起来,充分利用“手指一动,沟通搞定”的信息沟通方式,打破时间、空间界限,随时随地沟通、讨论、解决存在问题,开展各项工作,克服凡事就要开会的弊端。
四、坚持道路自信。要听统一指挥,要一板一眼坚决执行领导决议。在不清楚领导意图的前提下,紧急情况要先执行,将领导的意志贯彻下去,同时要坚持和传承公司一直以来的好做法、好经验。
五、两个凡是原则。凡是有利于公司利益的,凡是有利于团队建设的,都需要积极开展。领导班子成员要正精进,做到从善如流,有大局意识,锻炼培养出自己的团队。
六、做好带人工作。要带出自己的奇兵。作为领导班子成员,更要主动带人,要下真功夫,了解大家的所思所想,做到关心人。曾教授讲“事情都是通过人来做的”,只有通过带人,使上下同欲,才能将各项工作落实到位。
七、要出奇制胜。一方面日常工作需要一步一个脚印、有条不紊的开展。另一方面要制胜就必须出奇。要根据下属人员的“奇正”特点区别对待,日常工作要“奇正”结合进行安排,做到“奇正”互补,能者多劳。
八、有问题意识。将自己主要职责范围内的事做明白,要主动暴露问题,避免内耗,避免存在“好人主义”、“得过且过”的情况。
    九、关于忠诚度。忠于领导,忠于职守,忠于人性,对于领导布置的工作要不折不扣执行,对于份内的工作要突出责任担当,对公司的事,要凭良心做事,维护集体利益。
十、关于进化论。针对当前形势,强调“适者生存和森林法则”。进化的关键在于不断改进,挖掘潜力,在适应外部变化的同时,提高我们的生存和发展的本领。
综上所述。张永祥董事长的重要讲话,让我们进一步认清了形势、统一了思想、明确了任务。
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